Hvorfor arbejde med potentiale- og talentudvikling?

Flere og flere taler om det, men endnu kun få arbejder konkret og målrettet med potentiale- og talentudvikling, som vil øge chancen for, at de bedste medarbejdere motiveres til at blive i virksomheden.

I de kommende år vil mange virksomheder og organisationer opleve mangel på ledere og på arbejdskraft generelt – kampen om de bedste medarbejdere vil blive skærpet.

Det bliver derfor et centralt fokuspunkt for virksomheder at kunne tiltrække og rekruttere de bedste medarbejdere. Lige så centralt bliver det at kunne støtte medarbejdere i at udfolde deres potentialer, herunder at finde og udvikle de største talenter.

De centrale spørgsmål:

Der er et stort medarbejderflow i mange virksomheder som betyder øgede omkostninger og tab af faglighed. Hvordan sikrer vi, at de bedste medarbejdere bliver og udvikler sig mest muligt i virksomheden?"

Hvordan sikrer jeg/vi, at de bedste medarbejdere bliver i virksomheden?

Den stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft er også en udfordring for mange virksomheder. Hvordan udvikler vi en strategi, der gør det muligt at finde og tiltrække de bedste medarbejdere til virksomheden?

I arbejdet med at udvikle en talentstrategi, forholder vi os til fire helt centrale og gennemgående spørgsmål:

• Hvad er talent hos os i virksomheden?
• Hvad er vores medarbejderes forskellige potentialer, og er der særlig talentfulde medarbejdere iblandt dem?
• Hvordan støtter og udvikler vi bedst den enkeltes potentiale og talent?
• Hvordan fastholder vi de dygtigste, mest talentfulde medarbejdere?